דוד קלדרון יועץ ארגוני, מרצה בתחומי התעסוקה ,המנהיגות וניהול פרויקטים

  מנהיגות מעצבת בארגון: סיפור אישי דוד המלך - בניה אמונה ומנהיגות    "לא עליך המלאכה לגמור ולא אתה בן חורין ליבטל ממנה." (משנה, אבות ב', ט"ז) לפני מספר שנים, מצאתי את עצמי בתפקיד ניהולי חדש כשקיבלתי את האחריות לנהל את מחוז דרום בשירות התעסוקה. זו הייתה הפעם הראשונה שבה הזדמן לי לנהל גוף גדול במגזר הציבורי, והגעתי לתפקיד עם ניסיון ממקומות אחרים שעיצבו מחדש את תפיסתי של המגזר הציבורי. האתגר היה עצום והמטרה שלי הייתה ברורה: ליישם מנהיגות מעצבת ולהוביל את הצוות להצלחות מרשימות.    השפעה חיובית על המונהגים   אחד הדברים הראשונים שעשיתי היה לבנות אמון בקרב הצוות שלי. אני זוכר שפניתי לכל אחד מהעובדים באופן אישי, הקשבתי להם, שאלתי על הצרכים שלהם והתעניינתי בחייהם האישיים. התהליך הזה יצר קשרים חזקים ובנה תחושת נאמנות והערצה. כשהתחלנו לעבוד יחד, ראיתי כיצד הם מוכנים להשקיע מעל ומעבר למה שציפו בתחילה.   באחת הפגישות, אחת העובדות הוותיקות, שיתפה אותי בחששותיה לגבי שינוי התהליכים בעבודה. היא הייתה סקפטית לגבי הצורך בשינויים והביעה חשש מאובדן המורשת ה...

  גיבור שקט: סיפורו של סבא אהרון גני גיבור ישראל מלמד אותנו על אומץ לב, מנהיגות והעצמה סבא שלי, אהרון גני, היה אדם מיוחד ולצידו סבתא אסתר .לא היה בו שום דבר ראוותני או יוצא דופן, אבל הוא היה גיבור אמיתי. במלחמת העולם השנייה, ביוון הכבושה על ידי הנאצים, הוא סיכן את חייו שוב ושוב כדי להציל משפחות יהודיות מהרדיפה הנאצית. אהרון לא היה חייל מקצועי. הוא היה אדם פשוט, בעל עסקים בעיר הנמל וולוס. אבל כשהנאצים פלשו ליוון, הוא ידע שהוא חייב לעשות משהו. הוא לא יכול היה לעמוד מנגד ולראות את עמו נטבח. אהרון הצטרף לצבא הפרטיזנים היווני ונהיה ראש צוות מודיעין בעיר הנמל וולוס וחצי האי פיליון  . הוא סיכן את חייו יום יום באיסוף מידע על תנועות הנאצים ותוכניותיהם. הוא העביר את המידע הזה למשפחות יהודיות, וסייע להם לברוח למקומות מסתור. במהלך המלחמה, אהרון הציל כ-100 נפשות. הוא עשה זאת באומץ לב יוצא דופן, תוך שהוא מסתכן שוב ושוב בחייו. הוא מעולם לא חיפש תהילה או הכרה, הוא פשוט עשה את מה שחשב שצריך לעשות. ובהגיעו לארץ יישב את הנגב כראש קבוצת סלונקיאים ואחרים שהקימו עסקים בשנות החמישים והשישים במאה ...

  ארבע הסכמות דון מיגל   ארבעת ההסכמוות  של דון מיגל רואיז הוא מדריך רוחני המציג ארבעה עקרונות לשינוי אישי ולהשגת חיים של אושר וחופש   1 . היו ללא דופי במילה שלכם: ההסכם הראשון מדגיש את כוחה של השפה ומעודד אנשים להשתמש במילים שלהם בצורה מחושבת ואמיתית. להיות ללא דופי עם המילה שלך פירושו לדבר ביושרה, להימנע מרכילות ושיפוט עצמי, ולהשתמש במילים כדי להפיץ אהבה וחיוביות .   2 . אל תיקחו שום דבר באופן אישי: ההסכם השני מלמד אותנו לא לקחת דברים באופן אישי. היא מדגישה את ההבנה שפעולותיהם ודעותיהם של אנשים הן השתקפות של אמונותיהם וחוויותיהם, ולא השתקפות של ערכנו. אם לא ניקח דברים באופן אישי, נוכל להימנע מסבל מיותר ולשמור על שלווה פנימית .   3 . אל תניחו הנחות: ההסכם השלישי קורא לנו להימנע מלהניח הנחות לגבי כוונותיהם, מחשבותיהם ורגשותיהם של אחרים. רואיז מדגיש כי הנחות מובילות לעתים קרובות לאי הבנות, קונפליקטים וכאב רגשי מיותר. במקום זאת, הוא מעודד אנשים לשאול שאלות, לחפש בהירות ולתקשר בפתיחות כדי לטפח מערכות יחסים טובות יותר .   4 . תמיד ע...

  מרטין לותר קינג - מנהיגות  כוחה של מנהיגות מעצבת טרנספורמטיבית: השראה לשינוי והשגת תוצאות יוצאות דופן מבוא : מנהיגות מעצבת היא סגנון מנהיגות דינמי ומשפיע המניע ומעורר השראה באנשים להשיג ביצועים יוצאי דופן ולהביא לשינוי משמעותי. גישה מנהיגותית זו, המושרשת בתפיסת הטרנספורמציה, מדגישה את יכולתו של המנהיג ליצור חזון משותף, לטפח סביבת עבודה תומכת ולהעצים את חסידיו לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. בפוסט בבלוג זה, נחקור את התיאוריה והפרקטיקה של מנהיגות טרנספורמטיבית, השפעתה על תוצאות ארגוניות ותובנות מעשיות עבור מנהיגים טרנספורמטיביים שאפתניים .   הבנת מנהיגות מעצבת : תיאוריית מנהיגות טרנספורמטיבית מתארת סגנון מנהיגות החורג מעבר לחילופי עסקאות. הוא מתמקד בהעלאת המוטיבציות של המונהגים , בגירוי סקרנותם האינטלקטואלית ובהשראתם להשגת תוצאות מרשימות. מנהיגים טרנספורמטיביים פועלים כמודלים לחיקוי וסוכני שינוי, ומעודדים לאמץ חדשנות ולרדוף אחר צמיחה אישית .   מחקרים : מחקר רב השפעה שנערך על ידי ג'יימס מקגרגור ברנס בסוף שנות השבעים בחן את הרעיון של מנהיגות טרנספורמטיבית ...